在讲究实效、看重结果的建材行业，企业向来对战略咨询公司选择慎之又慎，方案再漂亮，如果不能落地生根、带来真增长，终归只是纸上谈兵。
然而有四家不同细分领域的建材领军企业，却不约而同将企业最高荣誉的奖杯，授予同一个战略咨询公司—万水波战略咨询。
这不是客套，也不是人情，而是用实实在在的市场份额突破、品牌势能跃升换来的郑重致谢。
这份跨越企业、品类与战略周期的集体认可，印证了万水波战略咨询十八年如一日深耕建材家居战略咨询的专业厚度，也揭示了一个关键共识：
当行业从规模扩张转向价值竞争，真正能支撑企业持续领先的，不是一时的营销爆点，而是一套根植产业、前瞻清晰、落地扎实的战略体系。
展开剩余89%四座奖杯虽无声，却是市场对万水波战略咨询最有力的回响，道尽了市场对万水波战略咨询最坚定的认可。
一、亿固“品牌策划特别贡献奖”
十年陪跑，见证从400万到10亿的逆袭
对于企业而言，十年是一段足以改写命运的时光；对于战略伙伴而言，十年陪跑则是一份跨越风雨的赤诚相守。当亿固集团将“品牌策划特别贡献奖”授予万水波及万水波团队时，既是对万水波战略咨询十年全程托底、赋能成长的由衷致谢，更镌刻着一段从400万年营收到10亿级规模的逆袭传奇。
合作之初，亿固是个年营收仅400万的区域性品牌，彼时的瓷砖胶赛道，品牌林立却缺乏差异化，用户难以分辨产品优劣，企业只能陷入“降价抢单、利润缩水”的恶性循环。
“那时候的瓷砖胶市场，同质化严重到用户根本分不清差别，企业只能靠降价抢单。” 万水波至今记得刚开始与亿固合作时的行业困境。
接手后，万水波没有急着抛出所谓的“战略方案”，而是带着团队扎进建材市场，从亿固的工厂车间看生产，到终端门店听反馈，全面梳理品牌痛点与市场机遇。
通过对市场的深度洞察，万水波创新性地为亿固开辟“金钢瓷砖胶”新品类赛道，以“0空鼓、50年防掉”的核心优势构建差异化壁垒，同时，从品牌定位重塑、视觉形象升级到渠道体系重构，落地全链路赋能方案，万水波团队陪着亿固一步步夯实发展根基。
十年深耕，初心不改。在万水波战略咨询的战略赋能下，亿固实现了从区域品牌到行业标杆的跨越式成长，年营收飙升至10亿级，成为辅材领域隐形冠军。这份“品牌策划特别贡献奖”，承载着双方携手同行的深厚情谊，更印证了万水波战略咨询“陪伴式赋能”的实战价值。
二、易高创能“金策奖”
价值升维，从价格战泥潭到全球品类领跑者
“金策奖”的分量，不在奖杯本身，而在于它所见证的一场战略突围，一场将易高创能从价格战泥潭中拔出、推向全球品类制高点的关键跃迁。
时间拉回2023年，当时的腻子行业深陷同质化红海：头部品牌以规模压价，小作坊靠劣质搅局，作为区域龙头的易高创能进退维谷，降价则利润崩塌，不降则份额流失。
就在这关键节点，万水波的战略介入，彻底扭转了战局走向。
“价格战是饮鸩止渴的毒药，价值战才是破局重生的解药。” 万水波的判断一针见血。他深知，此时的易高创能最缺的不是降价的勇气，而是跳出低维竞争、重构格局的战略智慧。
由此，万水波给出了“认知升维 + 价值落地”的全套解决方案。
首先，锚定“中国两大腻子品牌之一”的顶层定位，借“二元论”认知红利，一举将易高从地方品牌拉升至全国竞争坐标系的核心位置；
继而，开创“中国好腻子”新品类，以“5A草本腻子”为载体，将健康、环保、技术等抽象价值具象化，实现“易高=中国好腻子”的强心智绑定。
战略落地立竿见影：一年内，易高摆脱价格内卷，实现逆势增长；三年间，不仅完成全国化布局，更一举斩获“草本腻子全球领导者、开创者、销量第一”三项权威认证，并成功登陆资本市场。
易高所颁发的“金策奖”，不是对万水波战略咨询某个方案的嘉奖，而是对万水波团队战略眼光与战略信念的致敬：在行业集体向下沉沦时，有人选择向上突破；在市场追逐短期销量时，有人坚守长期价值。
这份奖项，正是对万水波战略咨询“破局而不随流、引领而非跟随”的战略定力最有力的加冕。
三、建海中建“最佳品牌策划奖”
精准卡位，红海中开辟更高端外露防水赛道
在竞争白热化的防水行业，多数企业陷入“拼价格、拼产能”的同质化怪圈，对于拥有二十多年经验的建海中建而言，如何构建独特竞争优势，成为企业核心命题。
万水波战略咨询为其量身打造的“更高端的外露防水”战略，让建海中建在红海中另辟蹊径，“最佳品牌策划奖”的颁发，就是对万水波团队战略穿透力的最佳佐证。
万水波始终坚信，成熟企业的破局关键不在于全面扩张，而在于精准卡位。合作之初，他带领团队开展全方位调研，通过海量数据中精准锁定“外露防水”这一被忽视的细分赛道。这一赛道不仅避开了传统防水市场的恶性竞争，更契合了高端建筑对防水品质的升级需求。
战略执行过程中，万水波团队全程陪跑赋能，确保每一项战略部署都能精准落地，每一个执行细节都能贴合市场需求。也正因如此，建海中建顺利且迅速从传统防水企业转型为“中国外露防水引航者”，品牌影响力与市场份额大幅提升，构建起对手“看不见、看不懂、追不上”的竞争优势。
这份“最佳品牌策划奖”，是建海中建对万水波战略咨询实战能力的高度认可，更彰显了细分赛道战略的强大生命力。
四、卓玛“战略领航奖”
心智占领，打造儿童级健康腻子标杆
当腻子行业的“健康赛道”沦为红海，消费者面对千篇一律的“健康”“环保”宣传日渐麻木，信任感更是持续稀释。卓玛作为区域知名品牌，虽坚守健康初心，却无法建立独特的品牌信任壁垒。
面对混沌的市场格局，万水波精准捕捉到行业真正的症结：不是健康不重要，而是“健康”被用滥了；不是用户不关心，而是无法分辨谁更值得信赖。
“变的是战场维度，不变的是健康本质。” 基于这一核心研究，万水波战略咨询为卓玛量身定制了高维竞争逻辑，不再在现有赛道中拼参数、比价格，而是向上跃迁，以“更健康”为支点，切入消费者心智中的认知空白区。
“更健康”如何具象化？答案是——儿童级。
在大众认知中，“儿童级”天然意味着安全、纯净、标准严苛。为了让“更健康”的定位落地生根，万水波团队帮助卓玛完成系统性品牌战略升级，锚定“儿童级健康腻子创导者”的精准定位，从产品升级、到品牌形象重塑、终端场景打造，全方位构建“儿童级”信任体系，建立起同行难以复制的品牌壁垒。
在这套战略的引领下，卓玛彻底摆脱了区域品牌的局限，成功定义了“儿童级健康腻子”这一细分赛道，这份“战略领航奖”，既是卓玛对万水波战略咨询战略远见的由衷认可，更印证了一个真理：在拥挤的红海中，真正的破局，从来不是做得更好，而是重新定义“好”的标准。
四座奖杯，四项殊荣，却承载着同样的认可与信赖，万水波战略咨询用十八年的深耕，打破了“咨询公司只懂纸上谈兵”的刻板印象，用“躬身入局”的务实，把每一份战略方案都转化为企业实实在在的成长。
面对这些荣誉，万水波始终保持着清醒与谦逊：“战略咨询的价值，从来不是靠华丽的理论包装，而是靠企业的成长来证明。老板们一句‘这事交给万老师和他的团队，我们放心’，这比任何奖杯都更让我感动，也更坚定了我们团队始终深耕一线、实干赋能的初心。”
十八载春秋，拼出的不仅是万水波战略咨询的专业履历，更是一份来自市场的集体证言：真正的战略，是干出来的；真正的认可，是用结果堆出来的。未来，这份深耕一线、坚守价值的战略初心，必将继续照亮更多建材企业的品牌之路。
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